-
Каков срок внедрения решения?
Срок внедрения CRM-системы зависит от различных факторов, таких как масштаб проекта, качество исходной информации, выбранная методология внедрения и другие. Чтобы определить точные сроки, необходимо провести первичную оценку проекта и учесть все его особенности.
-
Какие лицензии нужны для внедрения?
Для внедрения CRM на базе системы “1С: Предприятие 8” необходимы лицензии на программное обеспечение, клиентские места, сервер “1С: Предприятия”, дополнительные модули и специализированные решения партнеров “1С”. Кроме того, могут потребоваться продукты системы 1cfresh для разработки и публикации облачных решений и мобильные приложения. Продукты “1С: Предприятие 8” защищены программными пинкодами или аппаратными ключами.
-
Какова стоимость внедрения CRM-системы?
Стоимость внедрения CRM-системы может быть разной и зависит от ряда факторов, таких как масштаб проекта, состояние текущей информационной системы и необходимость интеграции с другими системами. Чтобы оценить стоимость внедрения, лучше всего обратиться к специалистам и обсудить все детали проекта лично.
-
Возможен ли переход с 1C:УПП на 1С:ERP
С 1 мая 2018 года программа “1С: Управление производственным предприятием” (1С: УПП) больше не продается. Поддержка версии 1.3 будет продолжаться до 2026 года, но ее стоимость будет увеличиваться. Переход с 1C: УПП на 1С: ERP возможен на условиях обновления. В этом случае стоимость программного продукта будет ниже, чем если бы вы покупали 1С: ERP.
-
Как можно улучшить 1С:ERP и зачем это нужно делать?
На основе “1C:ERP” предлагается множество отраслевых решений для различных отраслей, таких как сельское хозяйство, пищевая промышленность, строительство, недвижимость, проектный бизнес, горнодобывающая промышленность, металлургия, энергетика, ЖКХ, транспорт и другие сферы. Система может использоваться на сложных производствах, таких как машиностроение, оборонно-промышленный комплекс, химическая промышленность и другие отрасли. Она также интегрируется с большинством программ и оборудования, что позволяет оптимизировать бизнес-процессы предприятия в зависимости от его задач.
Внедрение и сопровождение ERP в СПБ с гарантией результата
от 100000 ₽
Специалисты проводят анализ текущих процессов, определяют их эффективность и выявляют возможные проблемы.
- Сбор требований1
- Анализ бизнес-процессов2
- Планирование и консультации3
- Настройка и конфигурация4
- Тестирование и отладка5
- Обучение персонала6
- Запуск и поддержка7
- Мониторинг и оптимизация8
Улучшение управления даннымиERP система помогает хранить и анализировать информацию о клиентах, заказах и продажах, что способствует принятию обоснованных решений и улучшению стратегии продаж Оптимизация процессовАвтоматизация бизнес-процессов через ERP систему упрощает выполнение операций, сокращает время на выполнение задач и повышает производительность, что в конечном итоге может улучшить продажи Увеличение прозрачностиERP система предоставляет единую базу данных для всех отделов компании, что способствует прозрачности и лучшему пониманию текущей ситуации, что в свою очередь может повысить эффективность продаж Повышение уровня обслуживанияБлагодаря доступу к актуальной информации о клиентах и заказах, сотрудники могут обслуживать клиентов более качественно и предлагать персонализированные решения, что может привести к увеличению продаж Улучшение аналитикиERP система предоставляет инструменты для анализа данных, отчетности и прогнозирования, что помогает компании принимать обоснованные решения на основе фактических данных и тенденций, что в свою очередь может повысить продажи Увеличение эффективностиОбщая эффективность бизнеса может улучшиться благодаря внедрению ERP системы, что приведет к снижению издержек, оптимизации процессов и, как следствие, возможному увеличению продаж
Крутые результаты начинаются с заполнения этой формы
8 (499) 398 22 92
Чтобы не ждать от нас звонка info@go495.ru
Не хотите звонить? пишите! Что влияет на стоимость внедрения ERP?
- Стоимость программных продуктов "1С" и количество приобретенных лицензий; конфигурации; версия программного обеспечения (корпоративная или электронная)
- Вид деятельности организации, отраслевая специфика;
- Необходимость изменения типовых решений и модулей, их сложность, трудозатраты;
- Количество автоматизированных рабочих мест (АРМ) в проекте;
- Необходимость интеграции внедряемой ERP-системы с существующим программным обеспечением и оборудованием компании;
- Необходимость обучения персонала; и -Дополнительные консультационные услуги; ИТС; расширение за рамки первоначального проекта; установка дополнительных сервисов, платформ и приложений.
Специалисты Go495 помогут вам спланировать сроки и стоимость внедрения ERP-системы, а также определить основные цели и задачи проекта автоматизации вашей компании. Свяжитесь с нами, и наши специалисты посоветуют вам оптимальные варианты.
Планирование внедрения ERP-системы
- Подготовительные работы: мы анализируем ваши текущие бизнес-процессы, составляем план проекта внедрения ERP-системы и заключаем договор.
- Определение графика проекта, бюджета и потребности в ресурсах.
- Разработка общей рабочей концепции.
- Выбор команды экспертов для реализации проекта.
- Моделирование: выбор наиболее подходящей ERP-системы, интеграция основных задач и требований.
- Подготовка и утверждение договора на выполнение работ.
- Уточнение требований заказчика.
- Разработка ERP-системы, отвечающей потребностям компании, и ее предварительное тестирование.
- Разработанная или настроенная ERP-система.
- Тестирование, настройка и миграция системы.
- Устранение недостатков.
- Ввод в эксплуатацию, интеграция и обучение персонала работе с ERP-системой 4.
- 1С: Работы по внедрению ERP завершены.
- Передача системы автоматизации предприятия заказчику.
- Сопровождение, обслуживание и поддержка после завершения проекта - по мере необходимости.
ERP-система
Как она может помочь вашей компании?
- Управление и управленческий учет
- Постановка целей
- Мониторинг деятельности компании в режиме реального времени
- Управленческий учет
- Анализ ключевых показателей деятельности компании
- Актуальная информация в удобном формате
- Финансовые и бухгалтерские подразделения
- Эффективное управление денежными средствами
- Оптимизированные функции прогнозирования
- Управление бюджетом
- Финансовый анализ
- Индивидуальный налоговый учет и отчетность
- Оптимизация документооборота
- Маркетинг и продажи
- Построение воронки продаж
- Управление маркетинговыми кампаниями
- Прогнозирование продаж и коммуникация с клиентской базой
- управление задолженностью
- Производство
- Производство: - планирование производственных операций
- Полное управление потреблением сырья
- Контроль качества продукции
- Точный расчет себестоимости продукции
- Закупки и снабжение
- Подготовка планов закупок
- Размещение заказов у поставщиков
- Анализ предложений поставщиков
- Складирование, контроль запасов и анализ потребностей
- Кадровые ресурсы
- Анализ эффективности работы сотрудников
- Управление мотивацией сотрудников
- Планирование сегментированного обучения и развития сотрудников
- Решение сложных организационных проблем